Указ Президента Российской Федерации от 8 июля 1997 г. № 692 "О реформировании государственных унитарных предприятий, входящих в состав органов строительства и расквартирования Вооруженных Сил Российской Федерации" и Постановление Правительства РФ от 15 сентября того же года № 1173 "О государственных унитарных предприятиях, входящих в состав органов строительства и расквартирования Вооруженных Сил Российской Федерации" открыли новые перспективы развития ВСК в условиях рыночной экономики. Данными документами было предусмотрено преобразование основнойгруппы строительных предприятий и организаций Министерства обороны в акционерные общества и холдинговые компании.

В то же время вполне очевидно, что большинство акционируемых предприятий СКО МО РФ слабо конкурируют с гражданскими строительными организациями.

Таким образом, перед государством и руководителями предприятий ВСК встает сложнейшая, многогранная задача реорганизации приватизируемых предприятий при обязательном выполнении следующих трудно сочетаемых в настоящее время условий:

1) сохранении основного производственного профиля предприятийи использование его для возможного выполнениягосударственного оборонного заказа.

2) выведении предприятий из финансового кризиса, недопущениеих банкротства с последующим выходом на максимальновозможный уровень рентабельности.

В настоящее время одним из приоритетных направлений решения данной задачи является проведение комплексной реструктуризации акционируемых предприятий и развитие предпринимательской

н v^nnnuav

Процесс реструктуризации представляет собой комплекс мероприятий по обеспечению эффективного использования производственных ресурсов, приводящих к увеличению рентабельности предприятий, и в целом, к увеличению рыночной стоимости акционерных капиталов.

Осуществление реструктуризации задействует рыночные силы, высвобождая неэффективно используемые ресурсы для более продуктивного их применения, что создает также условия для

il I JU,tfLVJ ПОЛ JO 11^*1 1 pKH.nVvjJVjpiVlCUJ.lrJ.i'l ^!\.Vjt1\_riVmMl. 1 ЛрСДШ^ЛХН 1 JT1X rJJlvlCtlMr\Jlноменклатуру выпускаемой продукции, снижают затраты на еепроизводство, ликвидируют неиспользуемые активы, проводят активную1 w инвестиционную политику. В то же время возможно возникновение новых

предпринимательских структур на базе уже существующих, более мобильных, не отягощенных обязательствами и сконцентрированных на получении прибыли.

Предприятие может быть подвергнуто реструктуризации только при наличии четко прослеживаемого стоимостного разрыва, представляющего собой разницу между текущей стоимостью предприятия при существующих условиях и после реструктуризации. По своему экономическому содержанию стоимостной разрыв представляет собой эффект реструктуризации. Акционируемые предприятия ВСК обладают потенциальным стоимостным разрывом в силу их фондовооруженности и наличия высококвалифицированных инженерно-технических и

Ш управленческих кадров.

Первые практические результаты проведения реструктуризации показывают, что ее основным направлением является поиск источников внещнего роста, связанный с перераспределением прав собственности. Такое направление поддерживается Американским агентством международного развития, подавшим совместно с Европейским банком реконструкции и развития заявку на разработку стратегии реструктуризации предприятий СКО МО РФ. Однако проведение реструктуризации по такому пути может привести к тому, что большинство производственных фондов будет использоваться не по своему основному назначению, т.е. не в интересах выполнения государственного заказа.

Другим возможным направлением реструктуризации может стать

щ реализация концепции внутреннего роста, что предполагает выработку и

реализацию операционной, инвестиционной и финансовой стратегиисоздания стоимости акционерного капитала за счет собственных и частично заемных источников финансирования.

Операционная стратегия сводится к разработке системы мер по эффективному использованию ресурсов, основанных на изменении номенклатуры выпускаемой продукции, поиске новых рынков сбыта, снижении затрат и т. д.

Меры могут быть как разовыми, (например, сокращение штатов на уровне управлений и в подразделениях, снижение операционных затрат в связи с ликвидацией части активов), так и долгосрочными (уменьшением числа раЬочих мест пропорционально объемов выпускаемой продукции, сокращение накладных расходов, минимизация уровня закупок материалов).

Инвестиционная стратегия увеличения стоимости предприятия базируется на распределении средств по трем направлениям: инвестиции в основные средства и в собственные оборотные средства, расходы на разработку новых образцов продукции и маркетинговые исследования.

Финансовая стратегия предполагает формирование рациональной структуры капитала, оптимизацию налоговых отчислений, выработку наиболее рациональных направлений использования прибыли.

В рамках реализации концепции внутреннего роста можно выделить направление реструктуризации на основе частичного перераспределения прав собственности - корпоративного реструктурирования. Оно подразумевает изменения в структуре собственности, не связанные с производственным циклом и основанные на использовании дополнительных источников внешнего роста.

Основные цели данного направления - повышение стоимости акционерного капитала за счет изменения структуры активов и аккумуляция средств на наиболее перспективных направлениях развития предприятия. В соответствии с российским законодательствомреорганизация может быть проведена в форме расширения, сокращения и преобразования.

Перед руководителями и будущими собственниками приватизируемых предприятий ВСК открываются довольно широкие возможности по реструктуризации акционерных обществ и развитию предпринимательской деятельности. Важнейшим подспорьем в этом процессе должно быть привлечение квалифицированных экспертов в областях разработки маркетинговой стратегии, стратегического планирования, финансового менеджмента, бизнес планирования и т. д.

Ьще одним побудительным мотивом к развитию предпринимательской деятельности на предприятиях ВСК является сложившаяся ситуация, в которой размещение заказов на строительство объектов для государственных нужд, как правило, должно осуществляться на конкурсной основе.

Размещение заказов на торгах, дающих право на ведение строительно-монтажных работ, может осуществляться:

o государственными заказчиками (на строительство объектов,выполнение отдельных видов подрядных работ, производство ипоставку материально-технических ресурсов);

o генеральными подрядчиками (на выполнение субподрядных работ,производство и поставку материально-технических ресурсов).

Сущность торгов (конкурса) заключается в оценке и сравнении конкурсной комиссией заявок претендентов с целью определения победителя. Укрупненная схема этапов оценки претендентов выглядит следующим образом:

2) 1) определение рангов претендентов по стоимости и продолжительности выполнения заказа;выявление частных коэффициентов оценки претендентов наоснове предложений по предмету заказа;

3) ранжирование претендентов по квалификационнымхарактеристикам:

o условия гарантийного обеспечения выполнения заказа;

o балансовая стоимость основных фондов;

o производственная мощность;

o общая численность трудовых ресурсов;

o опыт выполнения аналогичных заказов;

o финансовое состояние;

o уровень квалификации рабочих кадров;

o условия гарантии качества выполнения заказа.

4) определение частных коэффициентов оценки претендентов поквалификационным признакам;

5) определение интегральных коэффициентов оценкипретендентов;

6) выбор победителя торгов (конкурса).

Организации ВСК функционируют в сфере материального производства, ма них, почти в полной мере, распространяется нормативно-правовая база, регламентирующая организационно-правовой статус и принципы производственно-хозяйственной деятельности юридических лиц. Анализ структуры ВСК свидетельствует о наличии определенных проблем в регламентации организационно-правового статуса и порядка взаимоотношений, входящих в его состав организаций.

Так, Главным управлением специального строительства предусмотрена реализация значительного числа административных и производственно-хозяйственных функций в отношении региональных и специализированных строительных управлений, также являющихсягосударственными унитарными предприятиями. Данное обстоятельство обуславливает фактическую подчиненность строительных управлений ГУСС, что в определенной мере противоречит российскому законодательству и вносит некоторую неоднозначность в их взаимоотношения.

Кроме того, в строительных управлениях - государственных унитарных предприятиях - статусом дочерних предприятий с правом юридического лица были наделены, за редким исключением, только организации типа военно-строительных управлений. Почти все остальные структурные единицы, рассматривались в качестве филиалов, не обладающих правами юридического лица. Это очень часто не соответствует конкретным условиям функционирования и реальной степени самостоятельности организаций, так как многие из них территориально удалены от госпредприятий, во многом независимо осуществляют свою производственно-хозяйственную деятельность и фактически обладают атрибутами юридического лица1.

Принятие в 1996 г. Гражданского кодекса Российской Федерации многие вопросы в деятельности организаций Военно-строительного комплекса сняло, но не меньше и поставило. Так, проблемой стала имущественная ответственность заказчиков строительства в Министерстве обороны РФ по заключаемым ими договорам. Возникают вопросы об их соответствии статусу юридического лица, существуют сомнения в правильности статуса или организационно-правовой формы различных организаций ВСК, много юридических ошибок и оплошностей допускается ими при заключении договоров и т. д.

1 Рабушко Л,В., Коротченков А.В. Оргструктура рефомируемого военно-строительного комплекса Министерства обороны Российской Федерации и пути дальнейшей ее оптимизации //Структлпное песЬотшплпячие ВСК.. - М - 1 °9Я ~ С 1?К разрешению этих и других проблем необходимо идти не длительным путем проб и ошибок, а путем обобщения имеющегося опыта и использования результатов научных исследований.

Одним из важнейших направлений развития предпринимательской деятельности в ВСК является реализация объектов военного строительства.

В соответствии с планом мероприятий, сформированных "Программой экономии государственных ресурсов", Министерству ооороны Российской дипломные по праву Федерации было предписано изыскать за счет мобилизации дополнительных доходов (в том числе, за счет продажи строительных объектов) 2 458,2 млн р. К сожалению, практическая реализация этого направления экономии бюджетных средств, выделяемых на оборону, была недостаточно организована и практически не осуществляется.

Так, в начале августа 1998 г. были проведены семь аукционов по продаже недвижимости МО, на которые выставлялось 27 объектов общей стоимостью более 14 млн р. В результате продан только один объект стоимостью 43,5 тыс. руб., т.е. эффективность аукционов была равна по объектам - 0,037, по денежным средствам - 0,003 \

Если до недавнего времени существовала хоть какая-то система, предусматривавшая порядок реализаций объектов строительства и структуру соответствующих органов, занимающихся этой деятельностью, то с выходом в свет Указа президента РФ № 775 от 23 июля 1997 г. и она прекратила свое существование. Новый порядок реализации обязывает осуществлять продажу через Мингосимущество России и Российский фонд

1 Корытин П. Огромные суммы лежат под ногами Минобороны //Независимое военноефедерального имущества (РФФИ), т. е. усложняет и удлиняет весь процесс. Кроме того, определение остаточной стоимости производится по довольно сложной методике Бравермана, и в итоге цена объекта, выставляемого на торги, оказывается завышенной.

Вследствие этого реализация объектов сегодня фактически прекратилась, а, следовательно, приостановилось выполнение многих программ социального характера, которые финансировались в основном за счет этого источника доходов.

В частности, это сразу же отразилось на жилищной программе. Количество военнослужащих, не имеющих жилья, из года в год растет, а объемы строительства по линии Министерства обороны падают. В 1999 г. оно практически остановилось, потому что долги военным строителям исчисляются суммой свыше 2 млрд р.

По результатам исследования, проведенного специалистами РФФИ, основными причинами такого положения являются следующие факторы:

o высокие начальные цены, превышающие балансовую стоимостьреализуемых объектов;

o их неудачное расположение и неудовлетворительное техническоесостояние;

o отсутствие денежных средств у потенциальных покупателей.

Однако наряду с вышеуказанными причинами имеются и другие, не указываемые официальными органами, но весьма значительно влияющие на эффективность реализации объектов военного строительства. Одна из них - это отсутствие материальной заинтересованности соответствующих органов управления в выполнении планов.

По существовавшему до 1998 г. порядку все средства, поступающие от реализации объектов МО, распределялись следующим образом, %:

o o Министерство обороны - 67,5;балансодержатель - 20;

o Российский фонд федерального имущества - 15;

o субъект Российской Федерации, на территории которогонаходится объект реализации - 4,5;

o местные органы власти - 5;

o Мингосимущество России - 0,5;

o территориальные органы Мингосимущества - 1'.

Проблема заключается в том, что основной исполнитель получает

балансодержателем работу с размером получаемых им после реализации объекта финансовых средств, то можно констатировать, что мотивация у него практически отсутствует. Кроме того, основная масса балансодержателей - воинские части - и в них не предусмотрено по штату каких-либо специалистов в области рыночной экономики, в том числе по организации торгов и подготовке самих объектов к продаже.

Нельзя ожидать положительного эффекта, тем более финансового, от реализации военного имущества, если не созданы благоприятные условия для реальных владельцев этого имущества. Все участники процесса реализации, кроме балансодержателей, только тормозят его.

Подход, который следует использовать при решении данной проблемы, должен соответствовать современным рыночным условиям, а органы, осуществляющие ее, оперативно реагировать на малейшие изменения на рынке. Для этого нужно осуществить ряд мер организационного и правового порядка. В первую очередь это относится к

1 Корытин П. Огромные суммы лежат под ногами Минобороны //Независимое военное обозрение. - 1999. - № 37.

сокращению числа участников процесса, пересмотру функций каждого из них.

Достаточно удачным можно признать опыт 1992-1997 гг., когда реализация объектов производилась через специализированное государственное хозрасчетное предприятие (СГХП) при Министерстве обороны Российской Федерации. При этом разрешения на реализацию выдавались Центральным управлением материальных ресурсов МО РФ.

Ключевой вопрос проблемы - определение стоимости объекта, подлежащего реализации. Если правильно его решить, то весь процесс можно будет существенно упростить, что значительно сократит сроки, а значит, увеличатся и поступления дополнительных финансовых средств Очень важно конкретно прояснить, кто и как должен определять стоимость, ее предельные размеры и порядок снижения (повышения) цены в ходе торгов, правила применения коэффициентов инфляции и т. д.

Существуют различные методы определения стоимости, которые можно разделить на три группы: базирующиеся на оценке активов предприятия, оцениваю его по доходности, рассматривающие предприятия-аналоги. Как показывает практика, наиболее точно оценить предприятие как объект купли-продажи можно только на основе комплексной оценки. Именно она, по мнению автора данной работы, позволяет определить рыночную стоимость предприятия, его будущие доходы, соотношение спросп и предложения из аналогичные предприятия па рынке.III. РЫНОЧНАЯ АЛГОРИТМИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ КОНВЕРСИИ

3.1. Моделирование процесса рыночно-конверсионнойэволюции предпринимательской деятельности

предприятий оборонного комплекса

По своей внутренней структуре и оснащенности ВСК сравним с гражданским строительным комплексом, поэтому для него необходимо создать аналогичные правовые условия, отсутствие которых объяснялось специфическими особенностями функционирования предприятий ВСК (рис. 3.1.1).

ГОАЖТИЪСТЮ требовани

CPQ обэспечв

цства БКДНСГ средства

безспаснс

НЬрср-осзяйлв. нагюгу!

1\Л*мстерство

мэтпэс сбэрсны

i

ВСКМЭ

Пхдукциядпя нут страны

Пэодукциядпя IVDRP

Рис. 3.1.1. Существующая схема финансирования ВСК Министерства обороны РФ в условиях административно-командных методов управленияЭти условия должны стимулировать заключение прямых договоров с другими субъектами хозяйственной деятельности, т. е. давать возможность предприятиям ВСК заниматься предпринимательской деятельностью. В результате этой деятельности выделятся и укрепятся активные, хорошо работающие коллективы и, наоборот, станут видны предприятия, продукция которых останется невостребованной на рынке.

ПЭД41БКЛЮ

I .

ujbUfcJHtrvrv

беэсгвскхлу!

Рис. 3.1.2. Предполагаемая схема финансирования ВСК Министерства обороны РФ при рыночном механизме хозяйствования

С точки зрения автора настоящей работы, финансирование предприятий ВСК должно осуществляться как по вертикали (бюджетные ассигнования), так и по горизонтали (средства фирм - участников хозяйственной деятельности) (рис. 3.1.2).

По мнению соискателя, такая организация хозяйственной деятельности гшзволт имстгуциимолышВСК, привлечь дополнительные финансовые ресурсы, использовать незадействоваккые производственные мощности, провести реконструкцию предприятий и их переориентацию на выпуск продукции, отвечающей требованиям потребителей на основе конверсионных процессов.

Для выбора стратегии развития предпринимательской деятельности необходимо провести анализ системообразующей среды на деятельность конкретного строительного предприятия.

Первая системообразующая среда обуславливается сферой потребления продукции и услуг предприятия. В условиях рыночных отношений, конкуренции, роста требований потребителей к ассортименту и качеству продукции и услуг эти требования являются ведущей группой факторов формирования системы предпринимательской деятельности.

Для того, чтобы своевременно реагировать на требования потребителей, необходимо обеспечить на предприятии формирование и развитие производственной системы, обеспечивающих гибкость производства. Формирование такой системы - первостепенное условие обеспечения конкурентоспособности предприятия и, вместе с тем, объектом конверсии.

Вторая системообразующая среда складывается в результате изменения структуры исходных ресурсов, материалов и энергии, поступающих на предприятие. Здесь следует выделить две тенденции.

С одной стороны, в связи с увеличением масштабов производства исходных материалов ухудшается качество добываемых в природе материалов, с другой стороны, научно-технический прогресс стимулирует создание качественно новых материалов, которые, как правило, создаются в отраслях военно-промышленного комплекса.

Третья системообразующая среда формируется вследствие увеличения масштабов производства, все большего объема перерабатываемых материалов в различных отраслях, что вызывает ростугрозы негативного воздействия производственных систем на окружающую среду.

Это вызывает необходимость создания технологий, обеспечивающих малоотходные или безотходные, экологически безопасные производства. Такие технологии могут создаваться как в рамках конкретных предприятий, так и в результате кооперации различных предприятий, для одних из которых побочные продукты производства являются отходами, а для других - вторичными ресурсами.

Четвертая системообразующая среда вызвана изменением треоовании людей, связанных с характером и содержанием труда, с их желанием находиться в комфортных производственных условиях.

В соответствии с особенностями каждой среды и ее взаимодействием с производственной системой последняя может быть оценена четырьмя группами показателей, характеризующих эффективность, конкурентоспособность, стабильность функционирования предприятий.

Первая группа показателей (экономических, технических, технологических и социальных) отражает конечные результаты предпринимательской деятельности, главными среди которых являются ассортимент и качество выпускаемой продукции и услуг. К данным показателям относятся:

o экономические (цена, стоимость использования, себестоимость ит.д.);

o технические (твердость, износостойкость, коррозионная стойкостьи т.д.);

o экологические (возможность утилизации отходов и др.);

социальные (уровень обеспечения потребностей производства бизнес план предприятия готовый илюдей, дефицит rmonvKntw, социальная ЧЯПЛЯЖРННОСТЬ И Т п)Вторая группа показателей: o стоимость исходных материалов и других ресурсов;

o технологичность и др.;

o безопасность исходных ресурсов;

o дефицитность материалов и т.д., т.е. производственную систему.

Третья группа показателей определяет влияние на окружающую среду и включает:

o экономические (экономический ущерб от загрязненияокружающей с^гд!>1, затрать: на сг восстановление и кд.),

o технические и технологические (параметры отходовпроизводства);

o экологические (различные характеристики вредного воздействияна окружающую среду);

o социальные (влияние того или иного предприятия или огходов егопроизводства на социальное равновесие общества).

Четвертая группа показателей характеризует внутренний микроклимат предприятия и включает:

o ЭКОНОМИЧеСККе (ППИбыЛЬ. рентябрт1кн<4гти_ фии-зиогшаа

устойчивость и т.д.);

o технические и технологические (технический уровеньпроизводства, конкретные параметры оборудования итехнологий);

o экологические (температура, влажность, загазованность,запыленность, освещенность рабочих мест);

социальные (престижность, комфортность, культурапроизводственных отношений и т.д.).В современных условиях функционирования военно-строительных организаций одной из наиболее предпочтительных форм развития институциональной трансформации экономики может служить стратегия интрапренерства.

Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующей организации или так называемое внутреннее предпринимательство.

Ичтпапренепство заключается в том, что в действующей военно-строительной организации создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы и оказывается всесторонняя помощь для их реализации.

Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет следующих факторов:

o активизации и использования творческого потенциаласотрудников;

o повышения эффективности использования ресурсов предприятия;

o быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

o создания основы для дальнейшего развития производства.

В процессе становления предпринимательской деятельности базовое предприятие преобразуется из предприятия традиционного типа в такое, на котором созданы условия для создания предпринимательской структуры и сама предпринимательская структура.

o К базовым ресурсным возможностям предпринимательской деятельности относятся его потенциальные возможности, для чегонеобходимые финансовые ресурсы;

o необходимые материально-технические ресурсы;

o кадровые ресурсы для предпринимательской деятельности.

В дальнейшем, при разработке программы становления предпринимательской деятельности разрабатываются мероприятия по переводу потенциальных ресурсных возможностей в реальные. Управленческое воздействие по анализу предпосылок для развития предпринимательства можно представить в виде укрупненного

TTrtriTUf^vnro янглпцтмя Гпис л 1 ^

Поэтапно анализ предпосылок для развития предпринимательства включает следующие мероприятия:

1) анализ потребности предприятия в выживании, получениифинансов для поддержания основной деятельности,модернизации производства и т.п.;

2) анализ потребности предприятия в поиске, разработке,освоении перспективной продукции;

3) анализ финансовых возможностей для предпринимательства;

4) анализ материально-технических возможностей для

5) анализ кадровых возможностей для осуществленияпредпринимательской деятельности;

6) анализ организационных возможностей дляпредпринимательства;

7) анализ целесообразности развития предпринимательскойдеятельности путем сопоставления потребности впредпринимательстве и ресурсных возможностей:

принятие решения о целесообразности и возможностипредпринимательской деятельности;9) формирование предпринимательских целей и направления их реализации.Анализ проблем

Могут ли бьпъ решены

нет

принимает решение

о

нецелесообразности

Анализируются потенциальные в озможности предприятия

ДЛЯ

Принимает решение

шггр апр енер ств а

есть ли потенци

принимает решениео становлении

интр апр енер ств а

Рис. 3.1.3. Логический алгоритм анализа предпосылок для развития иитрапренерства

Условия развития . предпринимательской деятельности характеризуются готовностью базового предприятия к формированию предпринимательской структуры. Создание этих условий обеспечивается путем специального управленческого воздействия.

Дополнительная предпринимательская деятельность заключается в предоставлении части производственных мощностей для целей предпринимательства, реализации для этих же целей сырья, отходов, оборудования, площадей. Финансовые оесурсы т'т" ПГУЩРГТЦЦРНИЯ предпринимательской деятельности могут представлять собой часть прибыли предприятия или сумму кредита, которую предприятие может получить в банке. Организационная культура включает в себя систему ценностей, ориентированную на стимулирование инициативы, творчества, новаторства и воспринимающую объективную потребность предпринимательства; стиль руководства, создающий ОСНОВУ ДЛЯ творческого, инициативного труда, систему руководства и управления, делающую возможным создание предпринимательских структур, систему материального и морального поощрения предпринимательской деятельности

Алгоритм, описывающий формирование условий для предпринимательской деятельности (рис. 3.1.4), включает в себя следующие процедуры:

1) формирование организационной культуры предприятия,реорганизация системы управления и стимулирования внаправлении инициирования и поддержанияпредпринимательской деятельности:

2) создание системы стимулирования и отбора перспективныхподбор специалистов, выдвигающих и призванныхреализовать предпринимательскую идею;

3) создание возможностей и стимулов для формированиякоманды по реализации предпринимательской идеи;

4) локализация основной традиционной деятельности иинтенсификация использования производственной мощностии ресурсов, связанных с нею с целью получения резервов,которые могут быть использованы для предпринимательства;

5) выделение для развития предпринимательства ресурсов;

/) коммерциализация отдельных видов резервов с целью получения средств для предпринимательства.

Выбор методов создания предпринимательской структуры включает следующие этапы;

1) устанавливаются цели развития предпринимательства;

2) анализируется значимость целей и выделяются главные;

3) определяются резервы ресурсов базового предприятия;

4) оценивается экономическая значимость основных ресурсов;

5) определяются базовые ресурсы, наиболее предпочтительные с

6) устанавливается метод создания предпринимательской структуры, позволяющий наиболее эффективно достичь поставленной цели.орг. *згпгьтгуржг

оабор*

3^

.- алтора,

А

о

Создание яозможностек для

блзоюй

ткостк дня

ресурсов

щ еое-Х"

дтгя: ттреггр .

ресурсов

Рис. 3.1.4. .Алгоритм создания условии для предпринимательской деятельности

Предпочтительный вариант специализации, должен обеспечивать максимальное использование базовых производственных ресурсов, и соответствовать характеру принятой предпринимательской идеи. Масштабы производства должны соответствовать финансовым и прочим возможностям и условиям внешней среды.

Укрупненный логический алгоритм обоснования формы предпринимательских структур (рис. 3.1.5) включает следующие процедуры:

1) обоснование специализации предпринимательской структуры набазовым предприятии.

2) выбор масштаба производства.

3) Обоснование связи предпринимательской структуры с базовымпредприятием.

4) формирование организационно-правового статусапредпринимательской структуры.

Очевидно, что процесс формирования и развития предпринимательской деятельности должен базироваться на принципах и методах современного маркетинга.

Mapper..;;*; ^™/i кинцсицим формирования интрапрснерства базируется на следующих основных принципах:

o резервы базового производства должны быть переориентированына удовлетворение потенциального платежеспособного спроса;

* основные решения по трансформации базовой организационно-производственной системы принимаются на основемаркетинговых исследований внутренней среды и потребностейрынка.Неходкая база.: традиционное предприятие

Анализируется наличие

прегщосьпгок для

прегщрккгадатегоьстЕа

(алгоритм)

условия для а.тй1с (алгоритм:)

нет

Принимается решение о кевозлтожкостге этнтрадфенерства

Реализация возможностей интрахфекерстза каосыэяе парткероЕ

фаза: предприятие

гфегщриккматезгьского типа, дейстЕух"адее ка хтрикцгахах

Рис. 3.1.5. Укр\тпненныП алгоритм формирования предпринимательской леятельностиПа основе маркетинговой концепции формирования предпринимательской деятельности вырабатывается ее реальная маркетинговая стратегии.

Маркетинговая стратегия предпринимательской деятельности представляет собой комплекс маркетинговых действий, направленных на решение проблем предприятия путем приоритетного удовлетворения потребностей потребителей.

Исходя из исследования процессов становления

предпринимательской деятельности, предприятиям военно-строительного комплекса, может оыть предложен следующий план маркетинговой деятельности:

1) анализ результатов деятельности предприятия и определение егопервостепенных целей и задач;

2) исследование внутренней среды объекта (состояния предприятия)и выявление резервов, которые потенци&аыю могут статьматериальной основой развития предпринимательства;

3) обоснование перспективных (с позиции применимости ресурсов)направлений предпринимательской деятельности на данномпредприятии;

4) формирование пакета предпринимательских идей, опирающихсяна использование ресурсов предприятия;

5) обоснование приоритетных предпринимательских идей на основеанализа потенциального спроса на потенциальные продуктыпредпринимательской деятельности;

6) составление программы развития предпринимательскойдеятельности для реализации выбранной предпринимательскойидеи.

3.2. Оценка коммерческой активизации

производственно- хозяйственной деятельности

строительных организаций военно-строительного комплекса

Расчет экономической эффективности от развития предпринимательской деятельности, необходим для определения ее целесообразности в условиях конкретной строительной организации военно-строительного комплекса.

Показатель экономической эффективности предпринимательской деятельности может использоваться в качестве критерия оптимальности, по которому отбирается

Баранов, Андрей Андреевич